1)系統(tǒng)重要業(yè)務(wù)功能： 

物料管理——包括各種物料的入庫(kù)出庫(kù)處理，退/換料處理，產(chǎn)品/半成品入庫(kù)/出庫(kù)處理，以及物料的狀態(tài)、缺料預(yù)警等。 

工序作業(yè)——對(duì)生產(chǎn)者的工序作業(yè)進(jìn)行管理，包括產(chǎn)品條碼打印、識(shí)別、作業(yè)記錄、數(shù)據(jù)采集，以及作業(yè)預(yù)警等。 

設(shè)備管理——生產(chǎn)設(shè)備與工具等管理，建立設(shè)備檔案，登記設(shè)備故障、維修等情況，并且對(duì)故障進(jìn)行監(jiān)測(cè)報(bào)警。 

產(chǎn)品與質(zhì)量管理——建立產(chǎn)品條碼標(biāo)簽、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行條碼識(shí)別、檢測(cè)產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)有缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行維修，記錄相關(guān)的記錄信息。對(duì)于產(chǎn)品，可以進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)者、時(shí)間、工序、批次、物料供應(yīng)商等信息的追溯，對(duì)于質(zhì)量問題的產(chǎn)品，追溯到同批號(hào)的產(chǎn)品、質(zhì)量問題的責(zé)任人等，并做出相應(yīng)的處理和提出質(zhì)量改進(jìn)建議。 

人力資源管理——對(duì)生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)線工人進(jìn)行管理，記錄個(gè)人的基本信息和技能信息，自動(dòng)記錄工人的工作時(shí)間，進(jìn)行工時(shí)的統(tǒng)計(jì)等。 

2)系統(tǒng)分析功能： 

設(shè)備分析——對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工具利用率、故障情況進(jìn)行分析，了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，為提高設(shè)備的利用率提供依據(jù)。 

產(chǎn)品分析——統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)，獲得產(chǎn)品生產(chǎn)用時(shí)、不良產(chǎn)品、維修次數(shù)等分析數(shù)據(jù)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益提供分析依據(jù)。 

人力與工時(shí)分析——從人力資源的角度，分析生產(chǎn)效益，為提高生產(chǎn)能力提高數(shù)據(jù)。 

監(jiān)控報(bào)告——對(duì)生產(chǎn)過程、有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，找到遺漏、差錯(cuò)的環(huán)節(jié)或人員，及時(shí)改進(jìn)，例如生產(chǎn)進(jìn)度提示監(jiān)控、設(shè)備故障報(bào)警、缺料/錯(cuò)料的報(bào)警、質(zhì)量預(yù)警等。 

物料分析——對(duì)物料生產(chǎn)狀況、狀態(tài)進(jìn)行分析，分析物料的質(zhì)量情況，對(duì)物料進(jìn)行追蹤等。 

質(zhì)量分析——從人、物料、設(shè)備、工序等角度，來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，獲知影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵原因。 

3)系統(tǒng)基礎(chǔ)功能

企業(yè)架構(gòu)——對(duì)企業(yè)的管理、生產(chǎn)部門進(jìn)行管理。 

用戶管理——對(duì)使用系統(tǒng)的用戶進(jìn)行管理，并分配權(quán)限。 

權(quán)限管理——建立起使用系統(tǒng)的權(quán)限，按照角色、用戶分析權(quán)限。 

工藝設(shè)置——為生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)置好工藝路線，設(shè)置對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品物料。 

參數(shù)設(shè)置——設(shè)置系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的而有關(guān)參數(shù)。

 

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