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【目視化管理】目視化管理“十三點”

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 — 1 —
目視化管理是什么?

 

是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

 

所以目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

 

 
— 2 —
目視化管理的特點

 

以視覺信號顯示為基本手段,大家都能夠看得見。

 

要以公開化,透明化的基本原則,盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見,借以推動自主管理或叫自主控制。

 

現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來,與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。

 

所以說目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式,也可稱為看得見的管理,或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。

 圖片

 

— 3 —

目視管理的水準(zhǔn)

 

目視管理可以分為3個水準(zhǔn):

 

初級水準(zhǔn):有標(biāo)識,能明白現(xiàn)在的狀態(tài)

 

中級水準(zhǔn):誰都能判斷良否

 

高級水準(zhǔn):管理方法(異常處理等)都列明

 

— 4 —

目視管理三要點

 

1、無論是誰都能判明是好是壞(異常)

 

2、能迅速判斷,精度高

 

3、判斷結(jié)果不會因人而異

 

圖片

 

— 5 —

目視管理的目的
 

 

目視管理的目的:以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

 

— 6 —

目視管理的內(nèi)容

 

1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化

 

2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化

 

3、與定置管理相結(jié)合,實現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化

 

4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化

 

5、物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

 

6、現(xiàn)場人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化

 

7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

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